Quiet Quitting

Quiet Quitting

요즘 회사에서 많은 사람들의 이직이 눈앞에 보인다. 특히 젊은 사람들의 유입과 초단기간 근무기간 그리고 이직..

물론 회사원이라면 항상 가슴 한편에 사직서를 품안에 갖고 회사생활을 한다. 하지만 요즘의 이직문화는 정말 직장인의 하나의 문화, 아님 트렌드로 자리 매김했다. 회사는 직원에게 애사심, "주인의식"을 강요하지만, 요즘 직원들은 아니다. 실제 회사의 "주인"은 본인이 아니라는 것을 너무나 잘 안다. 자기 것을 찾기 위해, 나 자신을 위한 선택을 한다.

이렇게 회사를 다니며 느껴지는 이직, 퇴사와 관련한 단어가 머릿속에 자리잡고 있는데, Quiet Quitting이 유행이라는 기사를 보게 되었다. 이 트렌드는 비단 내가 속한 회사에서만 유행하는 것이 아니었다. 전 세계적으로 유행하는 트렌드인가 보다.

 

조용한 퇴사는 최근의 직장 트렌드이지만, 그것은 당신이 생각하는 것을 뜻하지 않는다.
수년간의 긴 시간, 부족한 직원들의 회사들, 그리고 지친 직원들은 모두 틱톡의 최신 트렌드인 조용한 퇴사를 따르고 있다.
그러나 조용한 퇴사라는 캐치프레이즈는 일부 사람들이 이 조용한 퇴사자들이 직장에서 별거 아닌 최소한의 일을 하는 근로자들이 행하는 것이라고 오해를 불러일으키고 있다.
코네티컷에 기반을 둔 여성 커리어 및 리더십 코치이자 "가장 강력한 당신: 커리어 블리스로 가는 7가지 용맹을 북돋우는 길"의 저자인 캐시 카프리노는 이 오해는 분명히 거짓이라고 말했다.
그녀는 “본인이 하고자 한 업무의 범위를 넘어서고 그에 대한 보상을 받지 못한다고 생각하는 일을 중단하는 것입니다, 말했다.
전직 엔지니어링 컨설턴트인 페이지 웨스트는 "직원들은 여전히 일을 열심히 하고 있지만 초과근무는 하지 않고 있다"고 말했다.
"제가 9시부터 5시까지 일하는 동안, 저는 여전히 일주일에 40시간을 일하고 있었습니다. 저는 여전히 제 직무에 충실하였습니다. 저는 단지 제가 가졌던 스트레스의 감정을 날려 보내고 있었습니다," 라고 그녀가 말했습니다.
팬데믹 동안의 급격한 인력 이동은 이러한 조용한 퇴사라는 움직임의 증가를 크게 가져왔다고 S. Chris Edmonds는 말했다. 그는 Colorado에 본사를 둔 컨설팅 회사인 Purposeful Culture Group의 설립자이자 CEO로 고위 지도자들이 긍정적인 업무 문화를 만들도록 돕습니다.
"일부 조직이 펜대믹과 대거 퇴사에 대비하지 못했기 때문에 기업들은 직원들에게 추가적인 업무적 책임을 떠넘겼다"고 그는 말했다.
Edmonds는 "관리자들이 직접 업무에 복귀하는 것과 같은 특정 규칙을 고집했을 때 많은 사람이 좌절했고, 이는 더 많은 탈진과 좌절감을 낳았다"고 말했다.
2022년 3월 발표된 갤럽 여론조사에 따르면 미국인의 24%만이 “회사의 경영자가 직원들을 위한 이익을 최선으로 염두에 두고 있다”고 생각했다.
Edmonds는 "자신이 설명할 수 없다고 생각하는 업무 중 일부를 조용히 포기하는 것은 지속할 수 있는 해결책은 아니다. 하지만, 당신이 원하는 것을 성취할 수 있는 다른 방법들이 있다"고 말했다.
우선순위 평가
직업 코치이자 "준비, 푸시, 피벗: 대표성이 부족한 여성들을 위한 필수 직업 전략"의 저자인 옥타비아 고레데마는 "경력의 경계를 설정하기 위해서는 자신의 경계가 무엇인지 배울 필요가 있다"고 말했다.
"자신에게 가장 중요한 것을 존중하지 않는 것이 탈진하는 가장 빠른 방법입니다," 라고 그녀가 말했습니다.
고레데마는 "일부 사람들에게는 2시간 연장근무 하는 대신 정시에 칼퇴근하는 것일 수 있다"고 말했다.
"직원들은 어떤 일을 하면 성취감을 느낄 수 있는지, 어떤 일이 그렇게 중요하지 않은지 자문해 봐야 한다"고 그녀는 말했다.
고레데마는 "그곳에서 당신은 당신의 우선순위가 무엇이고 당신의 경력에서 무엇을 성취해야 하는지 알 수 있다"고 말했다.
니즈 공유
Edmonds는 "직급이 무엇이 되어야 자신의 역할에 성공하고 행복할 수 있는지 결정한 후에는 매니저와 상의하여 이해를 얻는 것이 가장 좋다"고 말했습니다. 소통이 관건이다.
카프리노는 "당신은 당신의 직무에 대한 책임을 알고 있을 것이고, 당신의 상사는 또 다른 책임을 가지고 있을 것"이라고 말했다. "일부 업무가 자신의 범위를 벗어난다고 느껴서 업무를 중단한다면, 관리자의 입장에서는 그것이 업무 중 일부라고 생각하고 태만하다고 볼 수 있다"고 그녀는 말했다.
카프리노는 "내 팀을 운영하는 것조차, 만약 내가 모든 사람이 내가 하고 있을 것이라고 생각하는 일을 갑자기 중단한다면, 문제가 생길 것이고 모든 것이 무너질 것"이라고 말했다.
만약 여러분이 맡은 추가 업무에 대해 공정한 보상을 받는 것을 목표로 한다면, 여러분의 업무 성과와 여러분이 지금까지 성취한 것에 대한 사실을 매니저에게 보여주라고 그녀는 말했다.
직원에게 연락하기
매니저의 관점에서 볼 때, 직원들을 이해하고 직원들이 각자의 역할에 대해 지지받고 있다고 느끼는 것이 중요하다고 Edmonds는 말했습니다.
"고용주의 책임은 사람들이 공정하다고 인식하는 것을 알아내는 것입니다. 그러면 그것보다 덜 한 것은 하지 마십시오."라고 그는 말했습니다.
리더들은 정기적인 대화에 참여하고 직원들과의 관계를 구축하는 데 초점을 맞춰야 한다고 Edmonds는 말했다.
카프리노 대변인은 "대화는 개인의 이익과 우선순위를 포함한 업무 외적인 것으로 확대될 수 있다"며 "그리고 이 대화가 이들의 직장 생활에 종종 영향을 미칠 수가 있다"라고 말했다.
"만약 당신이 직원들의 내부 상태를 이해하지 못한다면, 당신이 외면당할 일들이 일어날 것입니다,"라고 그녀는 말했다.
고레데마 사장은 "관리자들은 최소한 분기 1회 직원들과의 일대일 미팅을 계획하는 것을 고려해야 한다"고 말했다.
그녀는 "우리는 지도자로서 헌신하고, 우리가 참여하고, 우리가 투자받고 있다는 것을 보여줘야 한다"고 말했다.